关明生曾经说，阿里离开了价值观，就是一家平庸的公司，这句话当然有夸张的成本，但也绝非胡说。
好的团队管理，
- 基本要求是分工明确，且分工上互相串联协作，这样团队形成了基本的链接。
- 其次是战略战术正确，持续拿到结果，持续成功，这样就产生了凝聚力。
- 在这所有之上的，就是大家有信念，了解为何而战、为谁而战。这个层面，可遇而不可求：
- 一方面做的事情确实有这个“for”，不能杜撰，不能牵强；
- 一方面成员需要有理想主义的“火苗”，这里指的绝不是空谈的理想主义者，而是在工作的理性和专业度背后，有一些情怀。
有为谁而战、为何而战的共识，团队才会激发最大的战斗力，度过一些平淡和低谷期。