项目目标、干系人、资源、甘特图、例会,这些是项目管理的基础,初级的项目经理就需要掌握。
而好的项目经理,在此基础上,更应该关心:
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项目中的各方立场,他们想在项目里面拿到的业务价值。
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项目中的各方有没有冲突点,为什么冲突,如果当前冲突,有没有更底层共识。
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项目中的各方偏好什么样的沟通方式,某几方合力时偏好什么样的合作方式。
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项目中的各方的客观水平,预测短板效应的位置。
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如何提升项目内合作氛围。
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如何利用特定的时间和事件为项目争取最大资源。
···
项目目标、干系人、资源、甘特图、例会,这些是项目管理的基础,初级的项目经理就需要掌握。
而好的项目经理,在此基础上,更应该关心:
项目中的各方立场,他们想在项目里面拿到的业务价值。
项目中的各方有没有冲突点,为什么冲突,如果当前冲突,有没有更底层共识。
项目中的各方偏好什么样的沟通方式,某几方合力时偏好什么样的合作方式。
项目中的各方的客观水平,预测短板效应的位置。
如何提升项目内合作氛围。
如何利用特定的时间和事件为项目争取最大资源。
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